虽然，即墨以前只是个县级市。
虽然，即墨市去年刚刚设了区。
且不管城市规划如何，城市建设如何，在即墨，能让人竖大么哥的，就是整个城市道路上你几乎找不到任何垃圾！而且，在这里，车窗抛物早已成为“人人喊打的老鼠”，普通市民也都非常自觉，积极主动地维护着城区的干净、整洁。
据了解，即墨环卫中心组建于2012年，隶属即墨区城乡建设局，是具有国家一级环卫资质的全民所有制国有企业。现有员工1054人，其中工程技术及管理人员100人，各类机械作业装备150套台，承担即墨建成区63平方公里900万保洁面积的道路保洁，生活垃圾清运，公共厕所管理以及市政工程养护，河道及城区排水管理，三个垃圾填埋场及垃圾转运站的管理与清运，城区市容市貌综合整治等相关工作。
在市民的口碑中，即墨环卫是相当敬业的。
而这样的口碑，来自于即墨环卫中心有一个更加敬业的带头人——芦吉航。
在即墨街头，很多市民经常遇到他，这绝不是所谓的“偶遇”，更不是芦吉航在“表演”，而是作为一个劳模，他已将城市作为自家的客厅，一旦有点垃圾，就会觉得浑身不舒服。他会与其他环卫工人一样，骑上三轮，在马路上捡烟头，捡垃圾。
这是个值得称道的带头人，这是个值得称道的团队。
2017年，即墨环卫中心进入了发展快车道，经劳资、人事、机制等综合“四优化”，明确了责权利；不断优化人力结构，增强市场生存意识；理顺街道村镇企业等关系，改变了多头管，都不管的作业交叉矛盾；以网格化管理为平台，实现了城区三位一体管理无缝隙全覆盖；大力发展机械化作业，基本实现了“机械化清扫+电动三轮车拾捡”和错时工作模式。
与此同时，即墨环卫中心发挥人力资源优势和网格化管理平台，不断延伸社会服务方位，寻求多部门协同合作，达到资源共享，合理调度，快速处置，反馈及时。先后在城区实施了城市管理创新模式，采取“环卫+城管”、“环卫+交警”、“环卫+市政”、“环卫+园林”的“四+”模式，全方位多项目捆绑式服务，延伸了城市管理多方位管理，收效显著。
通过“环卫+城管”模式，较好的解决了之前城市管理综合执法过程中拆除私搭乱建、广告牌匾、横幅杂物后存在的垃圾堆积现象。
通过“环卫+交警”模式，使城区道路运输车辆撒漏、超载、污染路面影响道路交通及城市容貌现象得到有效改善。
通过“环卫+市政”模式，解决了雨水污水古力缺失后第一时间更新和更换难的问题，也解决了排涝、防汛、道板开挖、路沿石歪斜等城市市政设施第一时间得到维护、维修难等问题。
通过“环卫+园林”模式，避免了环卫、园林之间的工作职能交叉，彻底解决了园林底部杂草、树叶、树挂及杂物等影响我区市容市貌的现象。
继续提高环卫机械化作业水平，增加环卫设施设备数量，全年共增加环卫洗扫车5辆、压缩车5辆、洒水车5辆、垃圾桶2000个、果皮箱200个，主干道机械化清扫率达到100%，次干道达到90%以上。
进一步加强餐厨废弃物规范管理，对城区范围内的餐饮单位进行了摸底排查、建立工作台帐，签订收运协议130余家，新购置餐厨废弃物专用清运车3辆，实施统一收集清运，每月清运量约200吨，我区餐厨废弃物分类监管受到青岛市行业主管部门的肯定。
2018年，真心希望大家继续尊敬环卫工人，继续支持即墨环卫。
环境卫生，不光是环卫工人的事，更是我们自己的事。
城市干干净净的，谁不喜欢呢？
[编辑: 张勇]
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